Ferramentas para engajar equipe em trabalho remoto.

O trabalho remoto deixou de ser uma escolha e se tornou uma necessidade diante das restrições de contato social provocadas pela pandemia do novo coronavírus. Com isso, surgem dúvidas sobre como manter o engajamento das equipes, já que o home office pode gerar impactos na produtividade e na comunicação. Para enfrentar esse desafio, é essencial contar com ferramentas de produtividade e gestão que ajudem a manter as equipes conectadas em projetos, metas e demandas. Manter um ambiente favorável à cultura do trabalho remoto é decisivo para os objetivos do negócio em curto e médio prazo. Alguns fatores cruciais ajudam a compreender melhor de que maneira esse engajamento faz tanta diferença não só para as empresas, mas também para os colaboradores e seus níveis de trabalho. Para manter a tomada de decisão em equipe, mesmo à distância, é importante contar com recursos e práticas que mantenham todos próximos. Além disso, evitar o acúmulo de demandas e alinhar pontos importantes para o trabalho são fundamentais para manter a eficiência e produtividade das equipes. Para alcançar esse objetivo, é possível contar com diversas ferramentas essenciais, como o Tangerino, que é um controle de ponto digital remoto, o Google Agenda, que funciona como uma agenda digital, o Trello, que é uma plataforma em nuvem para gerenciar projetos e equipes, e o STRATWs One, que é uma ferramenta de desempenho avançado para a tomada de decisão e acompanhamento do desenvolvimento dos objetivos da empresa. Além disso, atividades que ajudem a aliviar a tensão e descontrair os times também são importantes para manter o engajamento, como happy hours virtuais e dinâmicas de grupo. Com boas práticas, ferramentas adequadas e um pouco de flexibilidade para interagir e relaxar, é possível criar um ambiente favorável à cultura do trabalho remoto, ainda que ele seja temporário. Portanto, para manter as equipes engajadas e comprometidas, é fundamental contar com ferramentas e práticas que facilitem a comunicação, o gerenciamento de projetos e o acompanhamento dos objetivos da empresa. A tecnologia é uma grande aliada nesse processo e pode fazer toda a diferença para manter a eficiência e produtividade das equipes remotas.

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