Inovadores em ação: agentes do progresso.

A inovação é fundamental no mundo atual, e não se trata apenas de tecnologia. Investir em pessoas e nas estruturas organizacionais é o que promove a inovação. As empresas precisam de competitividade, diferenciação e lucro, e a inovação é uma das ferramentas para alcançar esses objetivos. Existem diversos modelos teóricos utilizados para promover a inovação dentro das empresas, mas o ambiente de negócio inovador tenta produzir mudanças com intenção e em ciclos mais curtos. Envolve o incentivo à tentativa e a aceitação do erro, pois é dessa série de erros que nascem acertos, mudanças de rota e descobertas. No Brasil, a inovação é liderada pelo Estado, e o país investe muito pouco em pesquisa e desenvolvimento, principalmente nas áreas mais sensíveis à quarta revolução industrial, que é a transformação digital. A inovação precisa de mais do que método, ela precisa de um ambiente em que possa acontecer. Não basta pensar em tecnologia ou metodologia. Para que as pessoas produzam inovação, há que observar muitos pontos, como estratégia e posicionamento de mercado, estrutura e ambiente organizacional interno, gestão de tecnologia, gestão de pessoas e gestão de parcerias. Para produzir inovação dentro de uma organização, é necessário ter comportamento apreciativo e aberto, regras claras, ambientes agradáveis, visão de longo prazo, procedimentos que criam inovação contínua e recursos financeiros e humanos para que a inovação não compita com os resultados da corporação. O erro pode ser bom, e as empresas precisam lembrar que a inovação é um processo mais lento e difícil. Os colaboradores produzem a diferença, e é preciso renovar a equipe com diversidade em estrutura social, gênero, raça, regiões do país e pessoas com deficiência. As habilidades de cada um também precisarão contribuir com o produto, o serviço e a solução que estão em construção. A gestão da inovação requer conhecimento, sensibilidade e atenção. Com o avanço da automação, a criatividade, o pensamento crítico, empatia e outras habilidades se tornam cada vez mais fundamentais para a produção das equipes. A liderança consiste em escutar, ajudar a resolver problemas ou dilemas, garantir processos e condições para que as equipes possam trabalhar com rapidez e eficiência. E lembrar sempre que o objetivo é atender melhor e mais rapidamente o seu cliente. Os maiores erros cometidos por gestores quando o assunto é inovação são evitar mudanças, ter medo de errar e testar e tentar fazer tudo sozinho. Concluindo, a inovação é um processo complexo que envolve investimento em pessoas e estruturas organizacionais. É importante para as empresas ganharem competitividade, diferenciação e lucro. No Brasil, a inovação é liderada pelo Estado e o país investe pouco em pesquisa e desenvolvimento. Para produzir inovação dentro de uma organização, é necessário ter um ambiente propício e uma gestão eficiente. Os colaboradores são fundamentais e é preciso renovar a equipe com diversidade em estrutura social, habilidades e regiões do país. A liderança deve ser eficiente em escutar, resolver problemas, garantir processos e condições para as equipes trabalharem com rapidez e eficiência.

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